FINANCIAL FORUM 2026

ACQUISTI STRATEGICI: COSTI, RISCHI E VALORE

In molte aziende Finance e Procurement lavorano su obiettivi diversi, pur condividendo la stessa pressione su costi, rischi e continuità operativa. Il tavolo propone un confronto pratico tra CFO, controller e responsabili acquisti su come migliorare visibilità della spesa, priorità di investimento, gestione dei rischi e criteri di valutazione. L’obiettivo è capire come allineare linguaggi, metriche e processi per trasformare gli acquisti in una leva strategica di valore.

DAL DATO AL REPORTING: COME RENDERE AFFIDABILE E CREDIBILE LA REPORTISTICA ESG

Il tavolo affronta le difficoltà più concrete della rendicontazione ESG: raccolta dei dati, comparazione, integrazione con gli indicatori finanziari e adeguamento ai requisiti CSRD/ESRS. L’obiettivo è condividere approcci pratici per costruire una reportistica solida, capace di sostenere l’operatività interna e, allo stesso tempo, garantire trasparenza e credibilità verso stakeholder e mercato.

INTELLIGENZA ARTIFICIALE E FINANZA D’IMPRESA: CASI D’USO REALI, PROBLEMI CONCRETI E LEZIONI APPRESE

Il tavolo affronta le opportunità e le difficoltà tipiche dell’introduzione di strumenti di AI nei processi Finance: automazione delle attività ripetitive, miglioramento dei forecast, analisi delle anomalie, supporto alla chiusura contabile e gestione più efficace dei dati. L’obiettivo è creare uno spazio di confronto a partire da esperienze pratiche, per capire cosa funziona davvero, quali ostacoli emergono e quali sono gli scogli da evitare.

LA FUNZIONE FINANCE AL SERVIZIO DELL’HR: DATI, SOSTENIBILITÀ E INTELLIGENZA DECISIONALE

La funzione People si occupa delle persone, ma per farlo in modo efficace ha bisogno di dati, metriche e sostenibilità economica: elementi che solo il Finance può garantire. In molte aziende CFO e CHRO lavorano a stretto contatto – e talvolta coincidono – perché il legame tra persone, costi e performance è sempre più stretto. Il tavolo propone un confronto su come Finance può supportare l’HR nella definizione dei budget, nella valutazione delle iniziative People, nella gestione del costo del lavoro e nella costruzione di KPI affidabili, rafforzando la qualità delle decisioni e l’allineamento organizzativo.

LA FUNZIONE FINANCE IN TRASFORMAZIONE: RUOLI, COMPETENZE E NUOVI MODI DI LAVORARE

La trasformazione digitale, l’automazione, l’AI e modelli di lavoro sempre più ibridi stanno cambiando il modo in cui il Finance opera, collabora e crea valore. Il tavolo propone un confronto sulle evoluzioni in corso: quali competenze saranno davvero necessarie nei prossimi anni, come si ridisegnano ruoli e responsabilità, quali processi diventano più snelli o più data-driven e come cambia la collaborazione tra Finance, business e top management. Un’occasione per condividere esperienze, sfide e strumenti utili a immaginare – e costruire – la funzione Finance del futuro.

DAL REPORTING ALLA DECISIONE: IL NUOVO RUOLO DEL FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS

In un contesto di volatilità crescente e cicli decisionali sempre più rapidi, la funzione di Financial Planning & Analysis è chiamata a evolvere: non basta più produrre report o forecast, servono insight capaci di orientare decisioni operative e strategiche. La pressione sui margini, la variabilità della domanda e la necessità di anticipare scenari rendono il budgeting un processo continuo, basato su dati affidabili e modelli collaborativi. Il talk esplora come strumenti digitali, analisi predittiva e scenari dinamici possano migliorare forecasting, performance management e dialogo con il business. L’obiettivo è confrontarsi su approcci, competenze e metriche che rendono FP&A un partner attivo nella definizione delle priorità e nell’allocazione del valore.

OLTRE IL COST CUTTING: GOVERNARE LA SPESA PER PROTEGGERE LIQUIDITÀ E VALORE

La gestione della spesa non può più limitarsi alla riduzione dei costi: tassi elevati, pressioni sui margini e cicli economici irregolari richiedono una visione integrata di cash, rischio e priorità aziendali. Procurement e Finance sono chiamati ad ampliare la visibilità sui dati di spesa, migliorare i processi e rendere più efficace l’allocazione delle risorse. Il talk approfondisce come analytics, automazione e piattaforme digitali possano supportare decisioni più informate e trasformare lo Spend Management in una leva per la creazione di valore e la protezione del cash flow.

IL CFO COME BUSINESS PARTNER: GLI INSIGHT FINANZIARI AL SERVIZIO DELLE FUNZIONI AZIENDALI

Il ruolo del CFO non si limita più al controllo dei numeri: per creare valore, il Finance deve collaborare in modo continuo con HR, IT, Operations, Sales e Marketing, contribuendo con analisi, metriche e interpretazioni utili a orientare le decisioni quotidiane. Il talk esplora come strutturare un modello efficace di business partnering: quali competenze servono, quali processi favoriscono la collaborazione, quali strumenti consentono di portare insight tempestivi e quali condizioni culturali permettono al Finance di diventare un punto di riferimento per la definizione delle priorità e la creazione di valore condiviso.

SUPPLY CHAIN FINANCE: RESILIENZA E CAPITAL EFFICIENCY LUNGO LA FILIERA

Tra tassi elevati, pressioni sui margini e un contesto geopolitico instabile che rende più vulnerabili le catene di fornitura, la gestione finanziaria della supply chain è diventata un fattore critico. Le imprese si trovano a dover bilanciare liquidità, rischio e continuità operativa sostenendo allo stesso tempo partner e fornitori spesso esposti a maggiori tensioni. Il talk approfondisce come dati integrati, piattaforme digitali e soluzioni collaborative di Supply Chain Finance possano migliorare la visibilità finanziaria, rafforzare la stabilità della filiera e aumentare la capacità dell’azienda di assorbire shock esterni. L’obiettivo è condividere approcci e strumenti utili per migliorare resilienza, capital efficiency e qualità delle relazioni lungo la supply chain.

IMPACT OF VOICE: LA LEADERSHIP FINANZIARIA AL CROCEVIA TRA NUMERI, VISIONE E DECISIONI

L’impatto della funzione Finance ha conosciuto, nel tempo, un progressivo ampliamento del proprio campo d’azione strategico: digitalizzazione, sostenibilità, operazioni straordinarie, revisione dei modelli di valore sono ormai parte integrante delle responsabilità del CFO. Strumenti predittivi e nuove tecnologie – l’IA in primis – sono destinati a giocare un ruolo sempre più rilevante, aprendo possibilità inedite per esplorare scenari, governare l’incertezza e rafforzare il presidio del rischio. Ma è la voce umana – la capacità di giudizio, di visione, di scelta – a fare la differenza. Una traiettoria che definirà l’impatto della leadership finanziaria nei prossimi anni.

opzionata

L’EVOLUZIONE DEL CFO TRA CAPACITÀ ANALITICHE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE

L’intelligenza artificiale sta entrando nel cuore della funzione Finance, trasformando il modo in cui si analizzano i dati, si costruiscono scenari e si prendono decisioni. Non si tratta solo di automatizzare le attività più ripetitive, ma di ripensare processi chiave come pianificazione, forecasting, controllo di gestione e analisi dei costi. In questo contesto, diventa centrale chiedersi quale sia il contributo dell’intelligenza umana – e quindi del CFO stesso – a questa trasformazione. Il talk show offre un confronto sui presupposti e sulle condizioni che possono portare l’interazione tra AI e capacità analitiche del CFO su un nuovo livello.

LA SFIDA DEL RISCHIO INTEGRATO: UNIRE COMPETENZE E DATI IN UN UNICO MODELLO DI GESTIONE

Nel settore finanziario, la gestione del rischio non può più procedere per silos: rischi operativi, digitali, normativi, reputazionali ed ESG si influenzano in modo reciproco, rendendo necessaria una visione unitaria. Per i Chief Risk Officer, la sfida non è solo prevenire incidenti, ma costruire un modello di lettura e risposta che aiuti l’organizzazione a prendere decisioni informate e coerenti. Il talk show esplora come il risk management possa collaborare con IT, Finance e altre funzioni per integrare dati di natura diversa – dalla cybersecurity alla compliance regolamentare, dagli scenari ESG agli indicatori operativi – in un quadro condiviso, capace di supportare la governance e rafforzare la resilienza complessiva dell’azienda.

opzionata

FINANZA E SOSTENIBILITÀ D’IMPRESA: IL CFO AL CROCEVIA TRA STRATEGIA E REGOLAMENTAZIONE

La sostenibilità è entrata nel perimetro della rendicontazione finanziaria e strategica: con la CSRD e gli standard ESRS, le aziende sono chiamate a produrre dati comparabili, auditabili e integrabili nei processi decisionali. Non si tratta più solo di comunicare impegni, ma di costruire metriche che riflettano valore, rischio e performance in modo coerente e verificabile. Il talk show approfondisce come CFO, sustainability manager e responsabili del reporting stiano affrontando questa transizione, dalla definizione della doppia materialità alla qualità dei dati, fino all’integrazione tra indicatori finanziari e non finanziari. L’obiettivo è capire quali condizioni – organizzative, metodologiche, ma anche di cultura aziendale – permettono di trasformare le metriche ESG in leve per decisioni più solide e per rafforzare la competitività e il posizionamento dell’azienda.