FINANCIAL FORUM 2026

La gestione della spesa non può più limitarsi alla riduzione dei costi: tassi elevati, pressioni sui margini e cicli economici irregolari richiedono una visione integrata di cash, rischio e priorità aziendali. Procurement e Finance sono chiamati ad ampliare la visibilità sui dati di spesa, migliorare i processi e rendere più efficace l’allocazione delle risorse. Il talk approfondisce come analytics, automazione e piattaforme digitali possano supportare decisioni più informate e trasformare lo Spend Management in una leva per la creazione di valore e la protezione del cash flow.

Il ruolo del CFO non si limita più al controllo dei numeri: per creare valore, il Finance deve collaborare in modo continuo con HR, IT, Operations, Sales e Marketing, contribuendo con analisi, metriche e interpretazioni utili a orientare le decisioni quotidiane. Il talk esplora come strutturare un modello efficace di business partnering: quali competenze servono, quali processi favoriscono la collaborazione, quali strumenti consentono di portare insight tempestivi e quali condizioni culturali permettono al Finance di diventare un punto di riferimento per la definizione delle priorità e la creazione di valore condiviso.

In uno scenario di incertezza economica e costo del capitale elevato, le decisioni di investimento richiedono un equilibrio delicato tra ambizione strategica e rigore finanziario. Il CFO è chiamato a valutare opportunità di crescita, operazioni straordinarie e priorità di allocazione con criteri sempre più selettivi. Il talk esplora come costruire processi decisionali fondati su scenari, metriche di creazione di valore e lettura integrata del rischio, garantendo coerenza tra sviluppo aziendale e solidità finanziaria. Un confronto su modelli e responsabilità che definiscono oggi il ruolo del Finance nella guida della crescita sostenibile.

Tra tassi elevati, pressioni sui margini e un contesto geopolitico instabile che rende più vulnerabili le catene di fornitura, la gestione finanziaria della supply chain è diventata un fattore critico. Le imprese si trovano a dover bilanciare liquidità, rischio e continuità operativa sostenendo allo stesso tempo partner e fornitori spesso esposti a maggiori tensioni. Il talk approfondisce come dati integrati, piattaforme digitali e soluzioni collaborative di Supply Chain Finance possano migliorare la visibilità finanziaria, rafforzare la stabilità della filiera e aumentare la capacità dell’azienda di assorbire shock esterni. L’obiettivo è condividere approcci e strumenti utili per migliorare resilienza, capital efficiency e qualità delle relazioni lungo la supply chain.

In un contesto segnato da crescente volatilità, pressione sui margini e complessità regolatoria, la funzione Finance sta progressivamente evolvendo da presidio di controllo a sistema decisionale diffuso, in cui competenze e responsabilità si articolano tra CFO, FP&A, Risk, Treasury e Controlling. La capacità di leggere i dati, interpretare scenari e tradurli in scelte efficaci non è più concentrata in un unico ruolo, ma richiede un coordinamento sempre più stretto tra le diverse anime della funzione, chiamate a operare in equilibrio tra rapidità, accuratezza e governo del rischio. In questo scenario, diventa centrale comprendere come strutturare processi decisionali che siano al tempo stesso agili e solidi, come garantire coerenza nelle scelte in presenza di responsabilità distribuite e come mantenere una chiara accountability in contesti caratterizzati da elevata incertezza.

L’evoluzione tecnologica sta ridefinendo in profondità il ruolo della funzione Finance, sempre più chiamata a guidare – e non solo supportare – i processi di trasformazione digitale. Automazione, intelligenza artificiale e advanced analytics stanno modificando attività core come pianificazione, forecasting, reporting e gestione della performance, riducendo le attività manuali e aumentando la capacità predittiva. In questo scenario, il Finance si trova al centro di un cambiamento che è al tempo stesso tecnologico, organizzativo e culturale. Il confronto si focalizza su come ripensare modelli operativi, competenze e processi per integrare efficacemente le nuove tecnologie, su come misurarne il reale impatto sul business e su come bilanciare innovazione, affidabilità del dato e controllo.

Da funzione orientata al controllo e alla misurazione, il Finance sta assumendo un ruolo sempre più centrale nella definizione e nell’abilitazione delle strategie aziendali. La crescente complessità dei mercati, unita alla necessità di ottimizzare l’allocazione del capitale, richiede una funzione capace di leggere la performance in chiave prospettica e di supportare decisioni orientate alla creazione di valore nel medio-lungo termine. In questo contesto, diventano cruciali la capacità di integrare dati finanziari e operativi, di valutare investimenti e iniziative strategiche e di dialogare in modo efficace con il top management. Il tavolo si propone di esplorare come il Finance possa evolvere da “misuratore” a vero e proprio “abilitatore” del valore, contribuendo in modo attivo alla crescita sostenibile dell’organizzazione.

La funzione People si occupa delle persone, ma per farlo in modo efficace ha bisogno di dati, metriche e sostenibilità economica: elementi che solo il Finance può garantire. In molte aziende CFO e CHRO lavorano a stretto contatto – e talvolta coincidono – perché il legame tra persone, costi e performance è sempre più stretto. Il tavolo propone un confronto su come Finance può supportare l’HR nella definizione dei budget, nella valutazione delle iniziative People, nella gestione del costo del lavoro e nella costruzione di KPI affidabili, rafforzando la qualità delle decisioni e l’allineamento organizzativo.

In molte aziende Finance e Procurement lavorano su obiettivi diversi, pur condividendo la stessa pressione su costi, rischi e continuità operativa. Il tavolo propone un confronto pratico tra CFO, controller e responsabili acquisti su come migliorare visibilità della spesa, priorità di investimento, gestione dei rischi e criteri di valutazione. L’obiettivo è capire come allineare linguaggi, metriche e processi per trasformare gli acquisti in una leva strategica di valore.

Il tavolo affronta le difficoltà più concrete della rendicontazione ESG: raccolta dei dati, comparazione, integrazione con gli indicatori finanziari e adeguamento ai requisiti CSRD/ESRS. L’obiettivo è condividere approcci pratici per costruire una reportistica solida, capace di sostenere l’operatività interna e, allo stesso tempo, garantire trasparenza e credibilità verso stakeholder e mercato.

Il tavolo affronta le opportunità e le difficoltà tipiche dell’introduzione di strumenti di AI nei processi Finance: automazione delle attività ripetitive, miglioramento dei forecast, analisi delle anomalie, supporto alla chiusura contabile e gestione più efficace dei dati. L’obiettivo è creare uno spazio di confronto a partire da esperienze pratiche, per capire cosa funziona davvero, quali ostacoli emergono e quali sono gli scogli da evitare.

In un contesto di margini sotto pressione e costo del capitale in aumento, le scelte di investimento richiedono criteri sempre più rigorosi. Il tavolo si concentra su come definire priorità, valutare ritorni e rischi ed equilibrare crescita e solidità. Dal budgeting strategico alle decisioni su M&A, innovazione e sviluppo internazionale, il confronto punta a individuare metriche, modelli di valutazione e processi decisionali che permettano al CFO di allocare risorse in modo coerente con la strategia e sostenibile nel lungo periodo.

Nei momenti di trasformazione profonda come fusioni, ristrutturazioni, pivot strategici, internazionalizzazioni, il CFO è spesso l'unica figura con visibilità completa su numeri, rischi e opportunità. Ma guidare il cambiamento richiede qualcosa di più della competenza finanziaria: richiede capacità di influenza, gestione dell'incertezza e coraggio nelle scelte. Questo tavolo esplora come si costruisce un caso finanziario convincente per il cambiamento, come si gestisce la pressione degli stakeholder nelle fasi di discontinuità e come si mantiene la stabilità operativa mentre tutto si trasforma. Un confronto riservato tra CFO che stanno guidando processi di cambiamento significativi, per condividere metodi, errori e lezioni che non si trovano nei libri.

In un contesto segnato da volatilità e trasformazioni rapide dei mercati, la gestione del rischio diventa una leva centrale per la qualità delle decisioni. Il tavolo propone un confronto su come integrare analisi di scenario, stress test e valutazione delle esposizioni nei processi di pianificazione, rafforzando il dialogo tra Finance e Risk. L’obiettivo è condividere esperienze e soluzione per rendere l’incertezza un fattore governabile e migliorare l’efficacia delle scelte strategiche.

La gestione del capitale circolante è oggi una leva decisiva per garantire stabilità finanziaria senza comprimere lo sviluppo. Il tavolo affronta in modo concreto temi come gestione dei crediti, politiche di pagamento, scorte, cash conversion cycle e strumenti di monitoraggio della liquidità. L’obiettivo è confrontarsi su KPI, modelli operativi e best practice per migliorare la visibilità sui flussi di cassa, ridurre il fabbisogno finanziario e mantenere equilibrio tra efficienza operativa e continuità del business.

La trasformazione digitale, l’automazione, l’AI e modelli di lavoro sempre più ibridi stanno cambiando il modo in cui il Finance opera, collabora e crea valore. Il tavolo propone un confronto sulle evoluzioni in corso: quali competenze saranno davvero necessarie nei prossimi anni, come si ridisegnano ruoli e responsabilità, quali processi diventano più snelli o più data-driven e come cambia la collaborazione tra Finance, business e top management. Un’occasione per condividere esperienze, sfide e strumenti utili a immaginare – e costruire – la funzione Finance del futuro.