Marzo 2026 - sintesi a cura di Federico Morganti, Head of Content & Stakeholder Engagement / For Human Relations.
Nel corso del Tavolo Tematico “Welfare & Talent Attraction | Quando il welfare diventa fattore distintivo nell’attrazione dei talenti” è emerso come il welfare, pur essendo ormai diffuso, non basti più da solo a rendere un’azienda attrattiva. In particolare, nei settori tech e digital – rappresentati da diverse realtà presenti al tavolo – il tema si intreccia con una dinamica molto specifica: aziende già di per sé attrattive, ma esposte a elevati livelli di job hopping e difficoltà di retention. In questi contesti, il welfare rischia di essere percepito come un elemento accessorio se non è inserito in una proposta di valore più ampia e coerente.
Un secondo punto critico riguarda il tema dell’ambiente di lavoro, inteso anche come qualità delle relazioni, come leva di attrazione. Più interventi hanno sottolineato come cultura aziendale, clima e modalità di collaborazione siano spesso i veri fattori distintivi, ma anche i più difficili da comunicare. Alcune aziende provano a risolvere questo problema rendendo visibile il contesto già in fase di selezione – ad esempio mostrando concretamente luoghi, dinamiche e relazioni – trasformando il colloquio in un’esperienza e non solo in una valutazione. Un approccio che può funzionare in contesti produttivi, ma che risulta più complesso da applicare in realtà del terziario, dove il lavoro è meno “visibile”.
Infine, il confronto ha messo in luce un cambiamento più profondo, legato all’approccio al lavoro delle nuove generazioni. In un contesto in cui il lavoro è meno centrale nella costruzione dell’identità personale, cresce l’attenzione verso elementi non esclusivamente economici: flessibilità, benessere psicologico, qualità del tempo, senso di equilibrio. Allo stesso tempo, emerge una maggiore fluidità nei percorsi professionali, con il job hopping percepito anche come strumento di crescita – con tutte le sfide che ciò comporta per chi si occupa di talent acquisition.
In questo scenario, il welfare può continuare a essere una leva di attraction solo se riesce a intercettare questi bisogni in modo credibile, evitando soluzioni standardizzate e diventando parte integrante di un’esperienza di lavoro coerente con le aspettative delle persone.
Moderatore del Tavolo Tematico: Federico Morganti Head of Content & Stakeholder Engagement / FHR
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