MANUFACTURING FORUM 2026

Evoluzione dei modelli organizzativi, pressione sui costi e nuove sfide nella gestione della forza lavoro nelle aziende industriali.

Pressione sui costi, difficoltà nel reperire competenze e crescente complessità organizzativa stanno cambiando il modo in cui le aziende manifatturiere gestiscono il lavoro. Governare persone, turni e costo del lavoro è oggi una leva decisiva per garantire continuità operativa ed efficienza industriale. Un confronto tra imprese su come stanno evolvendo modelli organizzativi e decisioni che impattano direttamente sulla fabbrica.

Le aziende manifatturiere devono oggi gestire una crescente complessità: efficientare i processi, controllare il costo del lavoro e gestire le sfide normative come pay transparency e controllo degli appalti. Un approfondimento su come un approccio integrato possa supportare le imprese nel governare questi ambiti, dalla digitalizzazione dei processi HR alla valorizzazione dei dati, fino all’integrazione di soluzioni di AI per supportare decisioni più consapevoli sulla gestione della forza lavoro.

Nel manifatturiero, il costo del personale è la principale voce di costo, eppure rimane spesso la meno governabile. Maggiorazioni, straordinari, assenteismo, inefficienze di turno incidono in modo significativo sul conto economico, ma emergono tardi, aggregati e difficili da leggere. Il problema non è solo la visibilità: è la capacità di agire prima che le decisioni diventino irreversibili. Questo tavolo propone un confronto tra CFO e controller del manifatturiero su come costruire una visibilità reale sul costo del lavoro e trasformarla in capacità predittiva: simulare variazioni di organico, turnazione e straordinari, confrontare scenari, anticipare l'impatto di scelte organizzative sul conto economico. Un dialogo tra chi ha già intrapreso questo percorso e chi sta cercando il punto di partenza giusto, per capire cosa serve davvero per trasformare il dato sul personale in uno strumento di governo strategico.

Trovare le persone giuste, trattenerle e farle crescere è oggi una delle sfide più concrete per chi guida le risorse umane nel manifatturiero. In particolare, gli HR Director si confrontano con una pressione crescente tra scarsità di competenze, nuovi profili professionali, difficoltà di retention e necessità di garantire continuità operativa. Il tavolo offrirà uno spazio di confronto su attrattività dei ruoli industriali, valorizzazione dei profili tecnici e operativi, modelli di retention e formazione continua, in uno scenario in cui il mercato del lavoro rende sempre più difficile tenere insieme stabilità, sviluppo ed efficienza.