FORUM HR - People & Culture 2026

CRITERI, ALGORITMI E GIUDIZIO UMANO: CHI DECIDE DAVVERO IN SELEZIONE?

Nonostante ATS sempre più evoluti, assessment strutturati e l’uso crescente dell’AI, molte decisioni di recruiting continuano a muoversi su logiche rassicuranti: affinità culturale, percorsi già visti, profili “simili a noi”. La domanda resta aperta: stiamo davvero selezionando i migliori o semplicemente i più familiari? Quanto spazio lasciamo al potenziale non lineare e come evitare che la standardizzazione dei criteri – umani o algoritmici – riduca la diversità reale dei talenti?

IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NELL’ENGAGEMENT DEI TEAM IBRIDI

Il lavoro ibrido promette autonomia e fiducia, ma può anche indebolire connessioni, visibilità e senso di appartenenza. In questo contesto, la leadership diventa una leva decisiva: non più basata sul controllo o sulla presenza, ma sulla capacità di tenere insieme persone, obiettivi e relazioni a distanza. L’ibrido può rafforzare l’engagement o trasformarsi in una causa silenziosa di disingaggio. Quanto incide oggi lo stile del manager? E quali competenze diventano davvero critiche per non perdere le persone lungo il percorso?

SCREENING AUTOMATICO E DECISIONI “BLACK BOX” NEI PROCESSI DI SELEZIONE

L’AI promette maggiore efficienza e riduzione dei bias nei processi di selezione, soprattutto nella fase di screening dei CV e di matching automatico dei profili. Allo stesso tempo, però, le decisioni rischiano di diventare sempre meno spiegabili e sempre più opache. Se il CV perde centralità e la valutazione iniziale viene delegata all’algoritmo, cosa rischiamo di perdere in termini di lettura del potenziale, non linearità dei percorsi e diversità reale? E come possiamo garantire trasparenza, accountability e qualità delle decisioni quando la selezione passa (anche) dalla macchina?

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PEOPLE VOICE E IL FUTURO DEL LAVORO: IL VALORE INSOSTITUIBILE DEL TALENTO NELL’ERA DELL’AI

L’intelligenza artificiale è oggi un cantiere aperto, con le organizzazioni impegnate a comprenderne potenzialità ed effetti sul lavoro. Tra i professionisti People & Culture, gli opinion leader e gli attori istituzionali emerge una convinzione condivisa: anche in uno scenario sempre più automatizzato, esiste una dimensione profondamente umana del lavoro – fatta di giudizio, creatività, responsabilità e relazione – che non può essere sostituita. Il talk show di apertura del Talent & Innovation Day esplorerà come tradurre questa consapevolezza in scelte organizzative concrete, valorizzando la “People Voice” lungo l’intero ciclo di vita del talento – dalla talent acquisition allo sviluppo e alla retention – e integrando l’AI come strumento abilitante per costruire modelli di lavoro capaci di generare valore sostenibile.

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DIVERSITY, EQUITY & INCLUSION: DALLA DICHIARAZIONE DI INTENTI ALLE PRATICHE QUOTIDIANE

L’inclusione è oggi ampiamente dichiarata come valore, ma molto meno agita come leva di trasformazione concreta dei modelli organizzativi. La domanda che resta sullo sfondo è chiara: fino a che punto siamo davvero disposti a cambiare? Quali pratiche, processi e abitudini siamo pronti a rimettere in discussione perché l’inclusione non resti solo un principio enunciato? E dove iniziano le resistenze più forti, spesso invisibili ma profondamente radicate?

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PEOPLE VOICE: DAL BENESSERE DEI TALENTI ALLA CURA DELLE ORGANIZZAZIONI. IL WELLBEING COME LEVA STRUTTURALE DELLA PEOPLE STRATEGY

Oggi è difficile immaginare una People Strategy efficace senza mettere il wellbeing al centro. Le evidenze mostrano però che il benessere non nasce dalla sola offerta di benefit o iniziative, ma dalla qualità della relazione tra persone e organizzazione: ascolto reale, senso di appartenenza e possibilità di incidere sulle scelte che riguardano il lavoro quotidiano. Il talk show di apertura del Talent & Wellbeing Day propone un confronto sul ruolo della People Voice come leva per la cura delle organizzazioni. Una riflessione su come integrare welfare, wellbeing, DEI e sostenibilità in una visione strategica che lavori sul senso del lavoro e dello stare in azienda – in una parola: sull’engagement – e che possa così generare benessere diffuso, per il singolo e per l’organizzazione.

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