Presentazione
Quando le cose cambiano o si evolvono le persone reagiscono in modo diverso e questa differenziazione di approccio al cambiamento è all’origine di disfunzioni, conflitti, inefficienze ed ostacola i risultati e l’integrazione. Però è normale che questo accada, non è evitabile ed addirittura i comportamenti agiti sono prevedibili.
Un atteggiamento che le persone hanno di fronte al Cambiamento è quello denominato di Autocensura\Negazione, quando non accettano o rifiutano la nuova situazione.
In questa prima puntata risponderemo alle seguenti domande:
∎ Cosa succede agli individui nelle fasi di transizione e cambiamento?
∎ Quali sono i comportamenti più adeguati per guidare meglio se stessi e gli altri, quando siamo in Autocensura \ Negazione?
∎ Come si può far uscire le persone dallo stato di Autocensura \ Negazione?
Verrà spiegato il modello de "Le Quattro Stanze del Cambiamento" (Four Rooms of Change) e la sua applicazione pratica nella Leadership e nella Guida delle persone. Il modello dà la chiave di lettura per identificare i comportamenti tipici agiti nelle fasi di transizione e cambiamento e identifica quali agire per facilitare tale fase.
Conoscere il modello è utile perché è come avere una mappa che permette di:
∎ Comprendere come la persona si sente in un determinato contesto e come reagisce quando questo contesto cambia o si evolve
∎ Identificare e riconoscere i più tipici comportamenti messi in atto in ogni fase della transizione
∎ Avere consapevolezza di quali tecniche\strategie\comportamenti un manager può mettere in atto per aiutare l’altro a gestire meglio i momenti di cambiamento e transizione
